เมื่อฉันได้ตำแหน่งสล็อตเครดิตฟรีผู้นำที่สำคัญเป็นครั้งแรก ฉันรู้สึกตื่นเต้นที่จะสร้างผลกระทบ ฉันได้รับมอบหมายให้ดูแลพนักงาน 27 คน หลายคนมีประสบการณ์การทำงานมากกว่าฉัน ฉันพยายามอย่างเต็มที่เพื่อสร้างการทำงานเป็นทีม เตรียมตารางเวลาที่เหมาะสมกับจุดแข็งของแต่ละคน และจัดโปรแกรมการฝึกอบรมรายบุคคลและกลุ่ม
ผลงานของเราเพิ่มขึ้นอย่างต่อเนื่องและภายในสิ้นปีที่สอง
หน่วยแข่งขันอื่นๆ เริ่มสังเกตเห็น แต่ถึงอย่างนั้นก็มีอย่างอื่นเกิดขึ้นซึ่งในท้ายที่สุดจะแสดงให้ฉันเห็นว่าความสำเร็จนั้นเป็นอันตรายต่อผู้นำได้มากเพียงใดในความพยายามที่จะรักษาประสิทธิภาพการทำงานให้ดีขึ้นอย่างต่อเนื่อง ฉันได้เข้าร่วมการสัมมนาต่างๆ ซึ่งฉันได้เรียนรู้ว่าการ “รู้จักพนักงานของคุณเป็นรายบุคคล” มีความสำคัญเพียงใด ฉันเอาจริงเอาจังกับมันมาก และตั้งใจให้เวลาพบปะกับพนักงานแต่ละคนอย่างสม่ำเสมอ ข้าพเจ้ารู้สึกยินดีเมื่อครู่หนึ่งข้าพเจ้าได้รับเชิญให้ไปร่วมกิจกรรมพิเศษของครอบครัว เช่น งานรับปริญญาของเด็กๆ พิธีรับปริญญา และงานเลี้ยงวันเกิดทีมงานอาวุโสสองคนคือซามูเอลและโยนาห์ และฉันมักจะพบกันในฐานะสมาชิกของสโมสรเดียวกัน และเล่นฟุตบอลด้วยกัน อย่างไรก็ตาม หลังจากนั้นไม่นาน ฉันก็
สังเกตเห็นว่าซามูเอลมาทำงานสายมากขึ้น บางครั้งอาจถึงสองชั่วโมง ในขณะที่โยนาห์ไม่ค่อยส่งรายงานประจำสัปดาห์ภายในเส้นตายของวันศุกร์ แทนที่จะเปลี่ยนเป็นวันจันทร์หรือวันอังคารช่วงปลายเดือน ฉันขอเปลี่ยนแปลงด้วยวาจาและในที่สุดก็ผ่านบันทึกช่วยจำ พวกเขามาที่สำนักงานของฉัน ขอโทษ และไม่นานก็กลับไปเป็นนิสัยที่ไม่ดีของพวกเขา เริ่มที่จะกระทบกระเทือนถึงพฤติกรรมของพนักงานคนอื่นๆจากนั้นสามสัปดาห์ต่อมา ด้วยเหตุผลที่ไม่มีใครมารวมกัน ซามูเอลและโยนาห์ก็ไม่เห็นด้วยในสิ่งใดเลย ฉันพยายามนำพวกเขามารวมกัน โดยคิดผิดว่าฉันสามารถเป็นนายหน้าการพักรบ และในที่สุดก็จับเจ้าหน้าที่ที่แตกหักอยู่แล้วไว้ด้วยกัน นั่นเป็นความผิดพลาดครั้งใหญ่ที่สุดที่ฉันเคยทำ ถ้าฉันบอกว่าคนหนึ่งถูก อีกคนจะคิดว่าฉันเข้าข้างไม่ยุติธรรมและสิ่งนี้จะนำไปสู่ความขุ่นเคือง ไม่มีความสงบสุข
ในที่สุด ทั้งโยนาห์และซามูเอลก็ลาออกจากงานด้วยความลำบาก
โดยพาผู้สนับสนุนบางคนไปด้วย ฉันรู้สึกท้อแท้ ผลงานของเราลดลงในช่วงสองไตรมาสแรกของปี และดูเหมือนว่าช่วงที่เหลือของปีจะเกิดภัยพิบัติ ฉันได้เรียนรู้บทเรียนอันล้ำค่า: ฉันอาจมีวินัยในตนเอง แต่ฉันล้มเหลวในการปลูกฝังวินัยในหมู่พนักงานของฉันอย่างสม่ำเสมอในความพยายามที่จะได้รับการยอมรับ ความจริงที่ว่าตอนนี้พนักงานคุ้นเคยกับฉันมากขึ้นไม่ควรหมายความว่าพวกเขาสามารถประพฤติตนในลักษณะที่ไม่สุภาพที่พวกเขารับเลี้ยงไว้ได้ ฉันสูญเสียการควบคุมบางอย่างในช่วงสามเดือนข้างหน้า ฉันได้ว่าจ้างเจ้าหน้าที่อาวุโสคนใหม่ และช่วยพวกเขาจ้างเจ้าหน้าที่เสนาธิการระดับล่างสำหรับแผนกของตน ฉันยังกำหนดเงื่อนไขใหม่และฝึกอบรมพนักงานทุกคนเกี่ยวกับจรรยาบรรณของตน ภายในสิ้นปีนี้ เราบรรลุเป้าหมายได้สำเร็จ และหน่วยของเราก็ขึ้นอันดับหนึ่งในชาร์ตประสิทธิภาพอีกครั้ง
ต่อไปนี้เป็นบทเรียนบางส่วนเกี่ยวกับระเบียบวินัยและความเป็นผู้นำตั้งกฎทองของพฤติกรรมและยึดติดกับมัน กฎเหล่านี้มักเกิดจากจรรยาบรรณขององค์กรหรือเอกสารที่คล้ายคลึงกัน
อย่าดำเนินการภายใต้กฎสองข้อที่แยกจากกันซึ่งคุณมีระเบียบวินัย แต่พนักงานของคุณสามารถหลีกเลี่ยงพฤติกรรมที่คาดหวังไว้ได้ ฝึกฝนพนักงานของคุณให้เป็นแนวปฏิบัติ จากนั้นให้แน่ใจว่าพวกเขารู้ว่าคุณจะตอบสนองต่อพฤติกรรมที่ไม่ดี ดำเนินการทันทีหลังจากที่พนักงานไม่ปฏิบัติตามจรรยาบรรณที่กำหนด เพื่อให้แน่ใจว่ามีการดำเนินการที่ยอมรับได้อย่างสม่ำเสมอในฐานะผู้นำ คุณมีตัวเลือกเสมอที่จะเลิกจ้างพนักงานที่ไม่ปฏิบัติตามหลักจรรยาบรรณ และขอความช่วยเหลือในการรับสมัครและฝึกอบรมสมาชิกใหม่ แม้ว่าคุณไม่มีความรับผิดชอบโดยตรง ให้ขอการสนับสนุนที่จำเป็นจากผู้รับผิดชอบเพื่อสนับสนุนส่วนของคุณในการดำเนินการทันทีสล็อตเครดิตฟรี
